Sie sind klein- oder mittelständischer Unternehmer?
Kennen Sie das?
Ihr Beschaffungsprozess ist sehr aufwendig oder noch nicht effizient genug. Es bindet Ihre wertvolle Kapazität oder wichtige personelle Ressourcen. Sie sind unzufrieden mit Ihren Lieferantenkonditionen und haben das Gefühl: „Da könnte noch viel mehr gehen!!“? Zudem sind Sie sich sicher: „Der große Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Nutzen.“
Kurzum: Sie möchten effizienter beschaffen und auch bessere Konditionen mit Ihren Lieferanten erzielen?
Dann stellen Sie sich ganz einfach vor, Sie haben mit Ihren wichtigsten Lieferanten sehr gute Konditionen verhandelt, die Preise für mindestens 1 Jahr fest in einem Vertrag verankert, Ihr Einkaufsprozess ist digitalisiert und spart Ihnen wertvolle Ressourcen. Dadurch haben Sie und Ihre Mitarbeiter wieder mehr Zeit für Ihre Kerngeschäfte gewonnen.
Beschaffung (digital – strategisch – operativ)
Zentraler Marktplatz für all ihre Beschaffungen
Projektmanagement/ Beratung zum Beschaffungs- und Prozesssystem
procure-digital
Ihr Kunde wünscht einen elektronischen Katalog im BMEcat oder Excel Format (die Katalogdaten umfassen u.a. Produktbeschreibungen, Lieferinformationen, Preise, technische Merkmale und Multimediadaten).
Ihr Lieferantenkatalog entspricht aber nicht den Voraussetzungen Ihres Kunden. Jetzt gilt es, eine Möglichkeit zu finden, die es Ihnen ermöglicht, den Kunden dennoch zufrieden zu stellen. Sie verlieren keinen Kunden, sondern sind absolut wettbewerbsfähig. Diese Schnittstelle übernehme ich gerne und mit Leidenschaft für Sie. Das bedeutet für Sie mehr Kapazitäten für ihre Kernaufgaben.
procure-strategisch
Wir verhandeln für ihre Bedarfsprodukte feste Konditionen und Lieferzeiten mit den Lieferanten und schaffen somit eine vertragliche und kalkulatorische Sicherheit für Ihr Unternehmen.
procure-operativ
Wir führen als externer Mitarbeiter vertrauensvoll für Sie die komplette Bestellabwicklung in Ihrem Namen aus. Beispielsweise werden Ausschreibungen von Warengruppen und Produkten durchgeführt. Sie sparen dadurch Zeit und Geld. Durch unsere jahrelange Erfahrung im strategischen und technischen Einkauf wird Ihr Tagesgeschäft auf Champions-League-Niveau entlastet.
Ihr Beschaffungsprozess wird mit dem Zugriff auf dem eMarktplatz von estratege digitalisiert und wesentlich effizienter. Sie sparen Kosten, Kapazitäten und arbeiten mit verhandelten Preisen. Das spart Ihnen lt. Studie des BME Verbandes 2020 mindestens 20% an Kapazitäten und führen zu einer spürbaren Kostenersparnis.
Profitieren Sie von unseren verhandelten Konditionen und schlanken, weil digitalisierten Prozessen.
Der Beschaffungsprozess ist klar und deutlich definiert, viel schlanker und einfacher. Menschliche Schnittstellen werden auf das Wesentliche reduziert.
Sie haben mehr Übersichtlichkeit in Ihrem Einkauf und können die Kosten wesentlich besser nachvollziehen und genießen dabei eine kalkulatorische Sicherheit.
Wir integrieren Ihre Lieferanten und dessen Produkte in unserem System und übernehmen nach Ihren Vorstellungen das Vertrags- und Lieferantenmanagement.
Systemberatung
Sie werden bei der Auswahl des besten Systems für Ihre Einkaufssituation unterstützt; bei der Planung und Erstellung des Pflichtenhefts, bei der Ausschreibung, der Auswahl und der Integration der Cloud-Systeme.
Ein gut durchdachtes Pflichtenheft definiert alle Ihre Erwartungen an das System und verhindert falsche Entscheidungen. Warum? Ein falsch ausgewähltes System kann nachhaltig sehr viele Probleme mit sich bringen und weitere Kosten verursachen bzw. sich zu einer Kostenfalle entwickeln. Es kann ebenso zu großen Schwierigkeiten in den Prozessen führen. Und das geht immer zu Lasten des Unternehmens, also Ihnen.
Prozessberatung
Sie sind unzufrieden mit Ihren Prozessen? Die Prozesse funktionieren eventuell nicht richtig oder sind möglicherweise aufgebläht. Sie möchten eine deutlich besser Struktur schaffen, die Ihnen Kosten und Ressourcen sparen?
Egal, ob Ihr Thema die Systemeinführung oder Prozessberatung heißt; hier können wir mit unserer Expertise für Sie ein kompetenter Partner an Ihrer Seite sein.
Je nach Kundenwunsch stehen weitere Beratungsmöglichkeiten auf Anfrage für Sie zur Verfügung.
Hier ein Beispiel aus meinen erlangten Erfahrungen im Automotive-Bereich:
Erfahrungsgemäß erwarten die bekannten OEMs der Automobil-Branche, dass der mittelständische Unternehmer alle Voraussetzungen erfüllt, um an deren Aufträgen zu partizipieren. Unter anderem kann dies bedeuten, dass das Unternehmen mit 20 Mitarbeitern einen Katalog mit den vereinbarten Produkten erstellen und diesen in das eProcurement-System des OEMs hochladen muss. Dies erfordert personelle Kapazitäten mit Erfahrung und Fachkenntnis, die nicht in jedem Unternehmen bestehen.
Mit diesem Hintergrund ist das Konzept von estratege entstanden und verspricht Ihnen viele Potentiale in Ihren Beschaffungsprozessen.
Hinter dem Konzept estratege stehen 20 Jahre Erfahrungen im technischen sowie strategischen Einkauf des Maschinenbau sowie Automotiv Bereichs.
estratege versteht sich als kompetenter Dienstleister im strategischen, digitalen sowie operativen Beschaffungsprozess für Klein- und Mittelständische Unternehmen. Im Wesentlichen konzentriert sich das Konzept auf den Service im Einkaufsprozess des Kunden.
Mit dem Serviceangebot werden Unternehmen angesprochen, denen die Fachkompetenzen oder Kapazitäten im Be reich der Beschaffung/ digitalen Beschaffung nicht zur Verfügung stehen.
Unternehmenswerte
Werte geben jedem Ziel ihre Bedeutung. Und Werte bestimmen, wie man die Unternehmensziele gemeinsam im Team erreichen kann.
estratege lebt eine zukunftsorientierte Kultur nach den folgenden Prinzipien:
Schlüsselpartner
Schlüsselpartner von estratege sind Geschäftspartner, die beispielsweise die die technische Unterstützung für die digitalen Auftritte ermöglichen, die Softwarelösungen zur Verfügung stellen und betreuen.
